2022年中国人寿总保费是多少？公司发展情况如何？

近日，中国人寿公布了2022年财报。

财报显示，2022年，中国人寿实现总保费6151.9亿元，内含价值12305.2亿元，新业务价值360亿元。

具体来看保费情况，从险种角度看，中国人寿2022年寿险业务总保费4856.42亿元，同比增长0.9%；

健康险业务总保费为1153.29亿元；意外险业务总保费为142.19亿元。

从新单角度看，新单保费为1847.67亿元，同比上升5.1%；

首年期交保费为964.26亿元，其中，十年期及以上首年期交保费为418.21亿元，同比上升0.3%，业务结构有所优化。

退保率为0.95%，同比下降0.25个百分点。

总体来看，在2022年这样一个特殊的年份，伴随着宏观环境的变动与行业的深度调整，中国人寿能够拿出这样的一份财报相当不易。

一、2022年中国人寿总保费是多少？公司发展情况如何？

先来看“稳”，首先是负债端稳，即保费稳。

由于种种因素的共同冲击，过去三年对于国内各行各业来说都是不平凡、充满挑战的三年。

在这样的大环境下，中国人寿在保费端深刻诠释了一家老牌寿险公司的“稳”，2020-2022年三年保费分别为6122.65亿元、6183.27亿元、6151.9亿元，平滑了大环境、行业波动对公司经营造成的影响，颇为不易。

作为国内最大的寿险公司之一，国寿在保费端的“稳”也为维护保险行业大局稳定做出了重要贡献。

其次是投资稳，2022年，复杂严峻的内外部环境对资本市场持续形成扰动，国内债券收益率处于历史低位，A股市场一度深度调整。

面对这样的市场环境，中国人寿坚持以“稳”为主，坚定执行中长期战略资产配置规划，多措并举稳定投资收益，以此应对经济周期变化，熨平收益波动，保持了资产端的稳定，体现其对广大股东投资者的负责态度。

数据显示，2022年，中国人寿实现净投资收益1903.44亿元，较2021年增加15.74亿元，同比增长0.8%，净投资收益率为4.00%

2022年，公司实现总投资收益1877.51亿元，总投资收益率为3.94%

而这份财报的第二个关键词，则是“变”，即在变局中主动出击，寻求突破。

改革是保险行业近几年重要的关键词之一，在人海战术红利逐渐消退后，行业开始往供需结构更精准、服务体系更完善的方向发展。

中国人寿主动寻求变革，把人民群众需不需要、满不满意作为工作的根本评价标准，加速推进服务转型，全力为人民美好生活保驾护航。

在保险销售的全链条中，代理人-产品-客户是最重要的三角，保司要改革、要发展，就要对这三角都“动脑子”、“花力气”。

代理人端，2022年，中国人寿通过积极推广“众鑫计划”专项提优提质项目，加快队伍的专业化、职业化转型进程；

全面升级实施销售队伍管理办法，聚焦新人、主管和绩优群体，强化业务与服务品质管理。

队伍产能出现明显提升，去年全年月人均首年期交保费同比提升51.7%。截至2022年12月31日，个险销售人力为66.8万人，其中，营销队伍规模为43.0万人，收展队伍规模为23.8万人；绩优人群占比保持稳定。

产品端，中国人寿积极推进全方位全生命周期健康服务转型，致力于满足人民群众高质量、多元化健康保障需求。

在持续稳住寿险、健康险产品基本盘的基础上，中国人寿开始主动推进惠民保、养老服务供给等产品、服务体系的建设。

惠民保方面，目前已经形成了广州“穗岁康”，杭州“西湖益联保”等一批典型项目，开创了政府指导下城市定制型医疗险业务新模式。

养老服务方面，陆续发起设立合计规模达500亿元大健康基金和200亿元大养老基金，已经初步形成“机构+社区+居家”三位一体的养老服务体系；

积极探索创新型养老、医疗、护理、健康管理等方面产品服务开发，平均每季度落地至少一款健康养老服务产品。

客户端，改革最重要的就是升级服务，让用户能够体会到保险真实的保障作用。

为此，中国人寿从服务环节中最重要的理赔入手，建立了由中国人寿寿险APP、官方微信公众号、官方网站、95519联络中心、销售人员、销售网点、柜面等渠道组成的理赔网络，实现服务“随时随地、触手可得”。

具体来看，通过提供多场景便捷赔付方式，用户理赔获赔率超99.6%，平均时效0.43天，均位于行业前列。

各类便民赔付深受欢迎，“重疾一日赔”覆盖范围进一步扩大，全年惠及18.5万名客户，“理赔直付”超670万人次。

为11.6万余名有困难客户提供“特殊服务上门赔”服务，真正让客户感受到来自保险的切实保障。

总结这份财报，我们既看到了中国人寿作为老牌寿险公司的“稳”，同时也发现了其紧扣时代发展，贴合客户需求的“变”，在“稳”与“变”之间，国寿这艘巨轮方能行至更远。

2022年底，中国人寿寿险公司启动布局引领未来发展的新经营策略——“八大工程”。

何为“八大工程”，具体来看，包括党建引领筑基工程、人才建设固本工程、销售渠道强体工程、综合营销聚力工程、客户经营金山工程、政企合作民心工程、健康养老生态工程、金融科技数字化工程。

尽管八大工程还处于细化任务、积极推进的阶段，但通过梳理2022年中国人寿大事件，不难发现“八大工程”已经成为了其推进工作的重要指导。

举几个例子，

党建引领筑基工程方面，2022年，中国人寿将2万名营销员党员全部纳入公司党支部进行规范化管理，发挥先锋模范作用，开展全系统“四强”党支部创建，确定718个创建示范点。

推进全面从严治党，推动“我为群众办实事”常态化，各省级单位及总部各部门完成新增“办实事”项目1699项。

在健康养老生态工程建设上，中国人寿去年一年承办200余个大病保险项目，在办长期护理保险项目58个，覆盖人群同比增长22%

不断丰富新群体保险产品供给，全年开发升级54款意外和健康保险；

行业内首批完成中银保信系统验收，首家上线个人养老金专区，公司“鑫享宝”入选首批产品名单，签单保费超1.2亿元，签单件数约2.7万件。

在金融科技数字化工程方面，中国人寿信创建设成果连续两年引领行业，受邀参与国家信标委云计算、大数据等多项信创标准制定，其中核心业务体系实现100%国产化。

二、奶爸总结

2022年比较特殊，中国人寿能够拿出这份财报实属不易，还有耐人寻味的“创新”。

作为新中国历史最为悠久的金融保险企业之一 ，未来，期待中国人寿继续践行“依法合规 创新驱动 价值优先 协同发展”经营理念，为助推经济、为社会稳定献出“国寿力量”。